郑州商人谷殿明举行学习雷锋精神传递仪式

谷殿明儿子郑重与孙子一击，雷锋精神在儿孙心中落了地。中原网记者/摄

雷锋圣火在谷殿明之后有了传递之人。中原网记者/摄

    中原网2010年3月4日讯作为一名商人，他带领手下员工，率先在中原商界举起了“天天学雷锋”的大旗；他学雷锋不是悄悄地做好事不留名，而是大张旗鼓地宣传雷锋精神，他说，最大愿望是想通过自身行动，引导社会各行各业更多的人，都来加入学雷锋的“阵容”。他说服子女和家人，用奖励的方式引导员工自觉做好事，以10万多件学雷锋义举，改变了社会上部分人的冷嘲热讽，让雷锋精神长驻二七燃气具大卖场……今天上午，在3月5日雷锋日即将到来之际，他又作出一件轰动的事，举行隆重仪式，将雷锋精神当作传家宝传递给了自己的儿子与孙子。

    谷殿明说，学雷锋做好事一定要留名

    在郑州的“雷锋”群体中，谷殿明无疑是最引人关注的一位。这不仅是因为他的商人身份，更因为谷殿明已把弘扬雷锋精神当成自己的“事业”。

    “只要我不死，学雷锋行动绝不停止！我不仅自己学雷锋，还要带动家人和员工都来学雷锋，甚至花钱宣传雷锋精神，让全社会各行各业的人们结合自身实际学雷锋做好事！”2010年3月4日，已坚持天天学雷锋13年的郑州“商海活雷锋”谷殿明，又以他固执而又浪漫的方式，为学雷锋生涯涂抹上浓墨重彩的一笔。

    3月4日上午10时，身为二七燃气具大世界总经理的谷殿明召集来自己的儿子和孙子，把雷锋精神当作“生意经”和“传家宝”，郑重其事地要求儿孙加以继承和发扬，当众举行了隆重的爱心接力传递仪式。

    几十名“雷锋战士”站姿整齐，她们身上披着鲜红的绶带，绶带上写着“雷锋精神代代传”的字样。当“雷锋班长”谷殿明把象征着雷锋精神的一支“火炬”传递给儿子谷玉桥，再由谷玉桥传递给刚刚成年的孙子谷世涛时，现场响起了一片热烈的掌声和欢呼声。

    “去年闹金融危机，我的生意不但没有减少，反而比去年增长了近一倍，实践一次次证明，学雷锋和做生意并不矛盾，雷锋精神就是我的生意经！”谷殿明满怀深情地说，“这不是说我老谷如何经营有方，而是雷锋精神在闪光！即使在经济社会，人们也打心眼里认可雷锋精神！”

    谷殿明说，“一个人挣了钱不知回报社会，充其量是个‘挣钱机器’。在坚持了13年之后，我一定会把天天学雷锋坚持下去，生命不息，学雷锋绝不停止！由于坚持学雷锋，我也得到了老百姓的信任，大世界也成了老百姓信得过的企业。现在中原路修地铁交通不便，还有不少市民赶到这里，他们说的话让人心里很热乎：老谷呀，不在你这里买的灶具你都免费修，在你这里买东西，我还有啥不放心的？”

 爷孙三代爱心传递雷锋精神

    在爷孙三代爱心大传递现场，看到谷玉桥和谷世涛满脸喜悦，接过了象征着雷锋精神的“火炬”，谷殿明的脸上也笑开了花。

    早在10年前，谷殿明刚刚打出“天天学雷锋”的招牌时，家人对他的行为并不理解，也不情愿打心眼里支持他。

    “做生意讲的是如何挣钱，你天天学雷锋免费给人家修理灶具，这不是往外边扔钱吗？”不仅家人不理解，一些亲戚朋友也不理解，他们轮番劝告，让谷殿明少干冒傻气的事儿，专心做生意挣钱。

    生性倔强的谷殿明并没有听从家人和朋友的规劝，反而把天天学雷锋做得“变本加利”。1997年开始，他推出的是免费修理灶具的学雷锋行动，当时有人讽刺谷殿明：“你老谷光费维修算啥学雷锋，有本事配件也免费？”谷殿明听到这话，把心一横，从1998年3月5日开始，对外正式宣布实实在在学雷锋，连配件也免费提供。

    一个两个配件不值钱，成千上成台灶具的配件，那就是数量可观的“真金白银”。据不完全测算，从1997年以来，谷殿明和员工给市民免费修灶具，人工费用不算，光是配件一项，13年来已用去了100多万元。

    在谷殿明办公室的一角，堆放着几大摞齐膝高的本子，那是专门提供给前来免费修灶市民的留言登记本。翻开登记本，上面密密麻麻地记录着姓名、地址、意见和建议等内容，里面充满了老百姓对免费修灶的溢美之词。记者数了数，本子已有207本，堆起来有一人多高。

    “前些年社会上确实有些人对我冷嘲热讽，近几年见我确实坚持做下来了，闲话少了，赞扬的话就多了。”谷殿明说，其实这也没什么奇怪的，只要是真心实意做好事，不搞花架子，最终会获得社会的认可。在这个转变过程中，家人的变化最明显。现在，谷殿明儿子和孙子们看到老百姓对大世界的信任，争先恐后加入了学雷锋“阵营”。

    “这些是对我做好事的肯定，也是对雷锋精神的肯定。今年我60多岁了，只要能活一天，也要宣传一天雷锋，争取让全社会都能结合自身实际学雷锋做好事！”

    当雷锋精神碰上商业操作

    在郑州市中原路沿街商铺中，二七燃气具大世界是一处独特的风景：店门外铺着醒目的红地毯，摆着花篮，门头上吊着串串红灯笼，衬得“讲文明、学雷锋”几个大字分外醒目。一个钛金镶边大红展示牌约有两平方米大小，上面记录了两行数字：一行是学雷锋的天数，一行是免费维修灶具的台数。

    从1997年3月5日开始正式承诺学雷锋，谷殿明麾下的二七燃气具大世界，成立了70人队伍的雷锋班，员工统称“雷锋战士”，谷殿明自封“雷锋班长”。自此，燃气具大世界是学雷锋的企业，也是宣传发扬雷锋精神的“阵地”。

    大世界每天早起开门后第一件事，就是摆放“讲文明、学雷锋”的宣传匾牌。每天更新展示版上维修灶具天数、台数。然后全体“雷锋战士”升国旗、做早操、合唱《学习雷锋好榜样》。办公室办理学雷锋园地，雷锋书籍阅览室，使每个员工从思想上得到认可，并在实践中得到充分锻炼。

    在老谷的燃气具大卖场里，四壁悬挂的不是产品介绍，而是大幅的学雷锋宣传，以及“天天都是雷锋日，我们愿做活雷锋”的斗大标语，让每个光顾的市民，不知不觉间重温了一遍雷锋精神。

    在招工时，谷殿明也有个不同的“嗜好”，那就是爱招农村的孩子。“我本人就是从农村走出来的，对农村娃子有很深的感情，他们来城里找活做工不容易，得多给他们提供机会。再一个原因，就是农村娃子们吃苦耐劳不娇气，在思想上也容易接受我学雷锋的经营理念。”

    通过多年的学雷锋实践，谷殿明还总结出一套独特的管理经验，姑且可以称之为“雷锋式企业管理制度”，如雷锋事迹教育的培训体制、“雷锋班”式的上下级职务体系、每天一结账从不拖欠职工工资的“日薪制”等等，都受到了社会和媒体的极大关注和褒奖。其中不少“发明创造”，都贴着谷殿明学雷锋的独特个性标签。

   雷锋精神到底该咋学？

    有细心人算了一笔帐：在13年间的4745个日子里，谷殿明带领手下员工，为市民免费维修灶具103655台，光是用去的免费配件，价值超过100万元。这些灶具首尾相接，累计长度达100多公里。

    与学雷锋的“出手阔绰”相比，谷殿明的生活却很俭朴。一双老棉鞋，一身粗布衣，不抽烟不嗜酒。他的办公室墙上，悬挂的没有名人字画，满墙全是镜框，里面镶嵌着他历年学雷锋的先进事迹报道。

    谷殿明的办公桌边，还摆放着七八个塑料袋，里面装着从老家农村搜集来的瓜果种籽。他说“自己动手丰衣足食”，这些种籽种到地里，吃的瓜果都不用到市场上买了。

    谷殿明从不把学雷锋当成累赘，也从不把吃喝玩乐看作享受，办公室简陋得透出贫困的色彩。但他笑得开心，能够感染身边的任何人。

    对于学雷锋与做生意的关系，谷殿明也有着深刻的独特见解。谷殿明说，在不少人眼中，学雷锋和做生意好像是两码事，因为学雷锋要求人们自我约束，自觉地牺牲自己的利益而使别人得到快乐，做生意得追求利益最大化，市场经济条件下，这两个看似水火不相容的概念，实际上能够相辅相成，融会贯通。

    “一个企业家只关心自己的财务报表显然不行，还必须自觉地承担起社会责任。社会效益也会转化为企业的经济效益”。初中毕业的谷殿明，很传奇地找到了雷锋精神与市场的契合点。

    谷殿明认为，在市场经济的运行理念中，同样蕴涵着与雷锋精神相通的因素，社会主义市场经济建设，不仅不应掩盖雷锋精神的光彩，反而更需要呼唤雷锋精神。

    “学雷锋要脚踏实地，要结合自身实际，推出实在可行的服务项目。我做燃气具生意，可以为市民免费修理灶具。同样道理，卖电视机的免费给市民修理电视机，卖电动车免费给市民修车，都是在学雷锋做好事。如果各行各业都能从身边事做起，社会上就会遍地是雷锋，雷锋精神就会蔚然成风。”

    回首创业岁月，细数商海沉浮，不少人惊奇地发现，和老谷最初一起来郑州做燃气具生意的个体户几乎找不到了，只有老谷的燃气具大世界，在中原商贸大战的枪林弹雨中“我自巍然不动”，许多人宁可花钱坐出租车也要找老谷修灶具，这不得不归功于老谷学雷锋换来的“群众基础”。如今，老谷的企业在郑州乃至河南的燃气具行业，也占据着相当的市场份额，企业效益和美誉度就像芝麻开花节节高。

    在谷殿明的办公桌上，写着他对“生意经”看法。其中一篇文章的标题就是《民营企业应成为学雷锋的主力军》。在文字中，老谷屡屡提及的就是雷锋精神、诚实守信等字眼。至于各类营销手段和活动，一条都没有涉及。

    “只要诚信经营，只要坚持学雷锋，我的企业不怕竞争。”谷殿明说这话的时候，显得底气十足。“我永远要向雷锋同志看齐！生命不息，学雷锋不止！”